Consultoria de Gestão · Brasília, DF
Quando a empresa cresce,
a gestão precisa acompanhar.
"A empresa depende demais de mim."
Estruturamos a operação para que o negócio funcione sem a presença constante do fundador. Processos documentados, responsabilidades definidas e uma equipe capaz de executar com autonomia.
"Crescemos, mas a estrutura não acompanhou."
Identificamos os gargalos que travam o crescimento e priorizamos o que precisa ser resolvido antes de avançar. Diagnóstico preciso, plano priorizado, execução acompanhada.
"Tenho equipe, mas ainda faço tudo."
Construímos os processos, a governança e a estrutura de decisão que viabilizam o próximo nível. A empresa deixa de rodar em torno de uma pessoa e passa a funcionar como organização.
Diagnóstico de operação, estrutura de equipe e posicionamento estratégico em um único processo integrado. Sem compartimentação: tudo analisado junto, como funciona na prática.
Nossa sócia advogada com OAB cuida de contratos, conformidade e riscos legais dentro do mesmo processo. Jurídico não é um extra: é parte da entrega desde o início.
O diagnóstico parte do seu setor, do seu estágio e dos seus objetivos. Nenhuma fórmula pronta, nenhuma solução genérica. O plano é construído especificamente para a sua realidade.
Não entregamos um relatório e nos afastamos. Acompanhamos a execução, ajustamos o plano conforme o negócio responde e garantimos que os resultados se sustentam no tempo.
Estratégia e jurídico conduzidos pelas duas sócias, dentro do mesmo processo. Sem intermediários, sem compartimentação.
Amanda Mainel
Estratégia · Posicionamento · Comercial
Engenheira de Produção e Mestre em Inovação pela UnB. Conduz o diagnóstico de negócio, o desenvolvimento de estratégia e o posicionamento comercial. Avalia onde o negócio está e o que precisa mudar para chegar onde o cliente quer chegar.
Vitória Mainel
Jurídico · Conformidade · Contratos · OAB
Advogada formada pela UnB, com atuação em Direito Empresarial e Direito da Saúde. Cuida da parte jurídica e de conformidade dentro do próprio serviço de consultoria: contratos, obrigações e riscos legais resolvidos sem precisar de terceiro.
Autonomia operacional
Processos documentados, rotinas estabelecidas e responsabilidades definidas por cargo. A operação deixa de depender de memória e passa a funcionar por sistema.
Indicadores e acompanhamento
Métricas definidas por área, cadência de revisão e critérios de decisão compartilhados. A empresa sabe onde está, para onde vai e o que está funcionando.
Alinhamento de equipe
Papéis claros, prioridades compreendidas e critérios de decisão distribuídos. Menos retrabalho, menos ruído, mais resultado com as mesmas pessoas.
Conformidade e respaldo legal
Contratos revisados, vínculos formalizados e conformidade garantida antes que o problema apareça. Proteção legal integrada ao processo, não acionada só na crise.
A Mainel atende empresas em fase de crescimento, independentemente do faturamento. O critério é o momento: organizações que cresceram mas ainda dependem do fundador para funcionar, ou que buscam escalar com mais consistência operacional.
A Mainel executa. Não se limita à entrega de um documento. A consultoria acompanha a implementação lado a lado com o time, ajustando o plano conforme a empresa evolui. O resultado é a mudança efetiva na operação, não apenas o relatório.
Depende do escopo. Projetos focados em uma área específica podem durar 2 a 3 meses. Trabalhos mais amplos de estruturação, que envolvem processos, pessoas e estratégia ao mesmo tempo, costumam se estender por 6 a 12 meses.
A Mainel realiza um diagnóstico inicial: uma conversa estruturada para compreender o momento real da empresa. Não é um formulário padronizado. Somente após essa etapa é apresentada uma proposta com escopo e investimento.
Sim. A Mainel tem sede em Brasília, mas atende empresas em outras regiões. Parte do trabalho pode ser realizado remotamente; quando necessário, a equipe se desloca para as etapas que exigem presença.
Responda 5 perguntas. A Mainel identifica a fase da empresa e encaminha uma análise com os próximos passos recomendados.
1 de 5
Como está a receita do seu negócio hoje?
2 de 5
Quantas pessoas trabalham no seu negócio além de você?
3 de 5
Em caso de ausência do fundador por duas semanas, o que ocorreria com a operação?
4 de 5
Como estão os processos e rotinas do seu negócio?
5 de 5
Qual é o principal gargalo do seu negócio agora?
Seu diagnóstico